基本的な考え方
日本新薬では、持続的成長を遂げるための原動力は「人材」であると考え、経営方針に「一人ひとりが成長する（社員）」を掲げています。この方針に従って、社員一人ひとりの個性を尊重し、成長?活躍する機會を提供しています。特に、海外展開を加速させるにあたり、グローバル人材の育成は急務であるため、2015年度には研究?開発に攜わる社員を対象とした「海外留學制度」を新設したほか、日々の業務では得がたい知識や能力を習得する機會として「次世代リーダーチャレンジプログラム」も設けています。
特に、海外展開を加速させている當社にとって、グローバル人材の育成は急務であるため、2015年度より研究?開発に攜わる社員を対象とした「海外留學制度」を設けています。
體制?システム
教育?研修體系CASA（CAreer Support Academy ）
社員一人ひとりが自ら考え行動し、積極的にチェレンジすることが、自分自身の成長につながり、そして會社の成長にもつながると考えています。こうした考えのもと、「Basic」「Skill Up」「Challenge」から構成される教育?研修體系「ＣＡＳＡ」を設けています。
CASAは、スペイン語で「家」を意味し、會社が社員を育てる家のような役割を果たすことを、目指しています。
取り組み
次世代リーダー育成
「ポジティブ思考を持った、常に成長を志向する社員一人ひとりを、會社として積極的に応援する」という社長方針のもと、教育研修改革を行い、2007年度より、40歳前後の幹部職社員を対象に次世代の経営リーダー育成を目的とした「次世代リーダー育成プログラム」を稼働しました。集合研修のほか社外教育プログラムも活用し、経営トップとの雙方向コミュニケーションや、基本的な経営知識を習得する機會を提供しています。2012年度からは、30歳前後の社員を対象とする「次世代リーダーチャレンジプログラム」も開始しました。
人材育成
| 項目 | 単位 | 2018年度 | 2019年度 | 2020年度 |
|---|---|---|---|---|
| 新入社員研修 | 回 | 1 | 1 | 1 |
| 新任管理監督者研修 | 回 | 2 | 2 | 2 |
| コンプライアンス部門研修 | 回 | 12 | 12 | 12 |